Зачастую сотрудники компаний негативно воспринимают идею проведения тех или иных тренингов. Виною этому является некий негативный опыт подобного рода мероприятий. А неудачное проведение тренинга чаще всего зависит от допущенных ошибок, о которых мы расскажем ниже.
Представьте ситуацию, когда предприятие довольно часто организовывает обучающие тренинги для своих сотрудников, но их содержание остается одним и тем же. Довольно очевидно то,что вряд ли сотрудникам будет интересно слушать одно и тоже по пять раз, не правда ли?
И тогда компания принимает решение о смене бизнес-тренера, к примеру, раз в год. Звучит неплохо, но есть одно правило – у нового бизнес-тренера обязательно должны быть индивидуальные авторские программы для обучения. Иначе все сведется к тому же – сотрудникам представят во внимание все тот же типичный набор схем и наработок, только другим голосом.
Бывает так, что тренинги грешат чрезмерной теоретичностью и не углубляется в специфику той или иной организации. Это случается из-за неспособности тренера к бизнес-эрудиции и отсутствии у него исследовательских навыков. В результате этого сотрудникам представляется, так сказать, базовая начальная программа некого открытого мероприятия.
Грамотно спланированный тренинг откроет для сотрудников современные возможности и новые методы работы, станет началом развития нового этапа в создании продающего материала и, соответственно, обеспечит преимущество перед конкурентами.
Что-то хуже скучного бизнес-тренера очень сложно себе представить. Очень часто случается так, что тренинг, как таковой, является полезным и интересным, но если его читают занудным тоном и чрезмерно академичными фразами – мало кто согласится пройти через это и потратить свое свободное время.
Совершенно понятно то, что для восприятия очень важен правильный динамичный тон, легкий юмор и наглядные примеры. Поэтому, при проведении корпоративного тренинга очень важно подобрать правильного человека, который сможет преподнести информацию сотрудникам четко, интересно и результативно.
Часто тренинги проводятся по выходным дням, ведь в рабочее время сложно выкроить час-другой из-за высокой загруженности сотрудников. Это допустимо, но необходимо выбрать наиболее удобное и правильное время для их проведения. К примеру, в субботу провести тренинг будет идеальным вариантом. У сотрудника останется полноценный день на отдых перед рабочей неделей – воскресенье. Если же проведение тренинга рассчитано на два дня, лучше занять один рабочий и один выходной день – к примеру, пятницу и субботу.
Добавим, что важен и комфорт сотрудников. Не стоит экономить на аренде зала для тренинга. Лучший вариант – светлое, просторное и уютное помещение, оформленное в современном деловом стиле.
